– Suomalainen johtamiskulttuuri kaipaa tuuletusta, sanoo Kaija Hartiala suoraan. Hartiala katsoo itse olevansa hyvin epäautoritäärinen johtaja, joka kuuntelee ensin tarkkaan asiantuntijoita, keskustelee ja tekee päätökset vasta sitten. Sellaiseen työtapaan hän on tottunut sairaalassa eikä näe syitä, miksei samaa mallia voisi noudattaa kaupungintalollakin.

– Asioiden kyseenalaistaminen on minulle myös tunnusomainen piirre, josta en usko luopuvani, hän huomauttaa.

– Kunnalliselämään pitäisi ujuttaa joitain oppeja yritysmaailmasta, kuten tiimityötä, ihmisten sitouttamista ja keskustelevuutta. Virkamiesten tulisi jo asioita valmistellessaan sitouttaa niihin myös sektorinsa luottamushenkilöt, eikä tuoda liian valmisteltuja ehdotuksia päätettäviksi, toivoo Hartiala.

Kaija Hartialan haastattelu Lääkärilehden nrossa 1/2001, s.10-12.